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內容來自hexun新聞

國際醫療旅遊前景有多大

作為全球增長最快的新興產業之一,亞洲2012年因醫療旅遊帶來的收入就超過1900億美元。面對巨大的商機,許多投資者聞風而來,但在涉外醫療行業,有時候起關鍵作用的不是資金,而是資源。文 │ 本刊記者 倪軼容在電影《北京遇見西雅圖》裡,挺著大肚子的湯唯在西雅圖一傢華人經營的別墅裡待產。這部在冷清的三四月間打破4億元票房的電影,不但讓兩位主演火瞭一把,更是讓“赴美產子”成瞭當下的熱詞。“其實,赴海外產子隻是國際醫療旅遊產業中很小的一塊。”浙江寶盛投資股份有限公司(以下簡稱寶盛集團)美國公司總經理王朝陽告訴《浙商》記者。醫療旅遊是指以醫療護理、疾病與健康、康復與修養為主題,並與休閑旅遊相結合發展而成的一種新的產業。6月28日,寶盛集團在杭州正式啟動“寶盛·國際醫療與健康服務”項目,試水國際醫療旅遊服務產業。涉外醫療的快速通道寶盛集團董事長沈柏煥的摯友在幾年前體驗瞭一回赴美醫療,整個過程給他留下瞭深刻的印象:與國內醫院人滿為患不同的是,位於美國休斯敦的MD安德森醫院就醫環境非常好,醫生對患者的病歷,甚至傢族病史,都會進行詳盡的分析,之後進行診斷、治療。在這裡,醫生對每個患者的問診時間長達一個小時以上。此次醫療之行讓沈柏煥的朋友非常滿意。與此同時,沈柏煥不斷聽到身邊有人提到對海外就醫的需求,以及對於費用和相關服務的抱怨。據說,一位浙江的企業傢,為瞭去美國波士頓的丹娜法伯癌癥中心幫母親治療胰腺癌,動用瞭自己的私人公務機。因為其母年事已高,飛機中途停瞭不少地方,結果看病用瞭不到30萬元,飛機一個來回的費用卻高達600多萬元。此外,由於語言和文化差異,不少人還在海外遭遇瞭轉診預約、溝通以及療養上的問題。為什麼不把自身已有的資源整合起來,做一個與海外看病相關的服務呢?自此,試水國際醫療旅遊服務的念頭開始在沈柏煥的腦海中浮現。很快,通過寶盛集團美國分公司的運營和跟進,寶盛集團和著名的癌癥治療機構MD安德森等醫院達成瞭合作意願,雙方就中國患者赴美就醫展開全面合作。王朝陽認為,雖然寶盛集團之前的主業和醫療並不相關,但是依托美國專業團隊的運作和中國強大母公司的背景,以及國外頂級的醫療資源,寶盛將有能力為消費者提供“一站式”醫療服務。據悉,除瞭醫院預約、病例翻譯、簽證等服務之外,寶盛還將在休斯敦投建一傢高級酒店,提供地道的中餐等中式服務,為消費者此後的療養提供最為本土化的服務。同時,寶盛還將組建醫療俱樂部,為所有已經進行瞭海外醫療消費和即將進行海外醫療消費的消費者提供一個和當地醫生進行交流、溝通的平臺,幫助他們更好地瞭解和融入當地主流的醫療體系。國際醫療旅遊的巨大市場國際醫療旅遊的商機究竟有多大?作為全球增長最快的新興產業之一,僅亞洲2012年的醫療旅遊收入就超過1900億美元,其中,韓國駐北京、沈陽、上海、青島和廣州的各領事館簽發的醫療旅遊簽證達3000多個,和前年相比增加瞭1300多個,同比增幅達76.5%。而據墨西哥旅遊部預計,到2015年,墨西哥每年將接待45萬人次的醫療旅遊者,預計將創收13.5億美元;2020年此類遊客將達到65萬人次,創收40.5億美元。“前幾年我們每年的客戶僅數十人,2012年卻猛增到200多人,今年估計還要翻一番。”來自上海的一傢國際醫療旅遊公司負責人表示。而他也註意到,自己的競爭者越來越多,都是看好瞭國際醫療旅遊的巨大市場。然而,在這樣的商機誘惑之下,醫療旅遊行業也呈現出良莠不齊的現狀。“雖然很多國內從事國際醫療旅遊的機構表示自己可以提供‘一站式’服務,但實際上他們大多是和美國當地的中介進行合作。”與國際醫療旅遊行業有一定接觸的天津醫科大學醫學檢驗學院院長劉運德表示。而這些美國當地的中介機構,有些並不那麼靠譜,甚至出現過患者剛下飛機,中介就向其推銷汽車,說是方便去醫院,而患者買瞭汽車之後,中介卻不見蹤影的事。“這就對從事該行業的企業本身提出瞭要求,最大的難點在於相關機構是否能提供高效、快速、優質的服務,同時能夠準確判斷患者需求、控制成本。”劉運德指出,在這些方面,有時候起關鍵作用的不是資金,而是資源。投資機構仍在觀望浙江國貿東方資本總經理鄭韶輝毫不掩飾對國際醫療旅遊服務行業的看好,國貿東方資本本身就在進行醫療領域的投資,而國際醫療旅遊服務屬於這個行業裡的高端業務,在這裡,或將誕生下一個牛股。以投資機構的眼光來看,最關鍵的是相關機構的商業模式,最大的風險則來源於信息不對稱。“比如,在介入之前,相關機構認為隻需要具備3個要素即可,但是介入之後卻發現要6個要素,這個時候風險就很大。”但他同時指出,進入這個行業還要踩好時間點,並不是越早介入就越好,畢竟“早瞭容易當烈士”。目前投資機構對這一行業普遍持看好但謹慎的態度,“至少就我本人來說,在未來兩年內會持觀望態度。”鄭韶輝認為,一傢企業在涉水國際醫療旅遊產業時,應該問自己三個問題:一是為什麼要投資?包括是否具備瞭可行的商業模式和合理的交易結構,有利的驅動因素有哪些,是否適合自身實力等。二是能不能不投?即眼下是否是最好的時間點,可持續發展能力有多大。最後一點,就是虧損瞭應該怎麼辦?隻有想清楚瞭這些問題,才能更好地面對這個行業的發展。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-10-17/158809204.html
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